在实体零售领域，阿里巴巴、京东和腾讯的战略意图是拓展数字生态，农业平台，而不是参与运营。股权投资的初始阶段主要是建立一个成功的模型，而未来的扩张主要是通过基础设施产出。阿里巴巴、JD.com和腾讯拥有不同的核心能力，因此它们将采用不同的输出方法——。阿里巴巴将成为零售数据中心和数据系统提供商。JD.com将出口硬件设施，并成为供应链系统的重要供应商。腾讯通过零售市场进行社交交易，大武口农业，不太可能直接参与零售业务。农民上电子商务快车
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新零售业是下一代零售业，不仅是创新零售业，也是成千上万企业家的无畏探索。“就连西湖边的乞丐也是通过打扫院子来收钱的。他们与时俱进。你认为你的新零售业务有什么用处？”马云说。因为明天会有不安全感，所以我们必须活在当下，毫不畏惧地迅速行动。新的零售模式将普通消费者转变为消费者，分享经济红利。许多人问，农业模式，如果他们卖不出去呢？盒子和马匹已经重新设计和规划了整个供应链的环节，从货源挑选，包装，运输和商店销售，以确保这一环节是短暂的。此外，一些不能出售的东西可以再次加工，例如香蕉面包。
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一个更加智能化的时代可以帮助客户做出更科学的决策，实现C2B供应链的流程再造。甚至消费者也会从消费者变成消费者，消费者既是消费者又是经销商。顾客和商人是合资企业。因此，传统零售业的数字化、网络化和智能化是新零售业的延伸。
新零售业未来的一些场景是我们传统零售业需要面对的？
让我们试试下面的场景来了解这个问题
1.我们已经在某家商店建立了会员卡(这在零售业中常用来留住用户)。我们可以在本店获得相应的购物积分，然后通过活动积分兑换礼品或相应的金额。
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